5 anedotas de Tom Brady de seu perfil da Harvard Business Review sobre liderança

Como Tom Brady continua sua transição pós-carreira no futebol americano, os fãs dos Patriots puderam ver e ouvir outro lado do sete vezes vencedor do Super Bowl.

Brady, através de uma série de configurações (incluindo o recente assado da Netflix), ofereceu uma visão mais transparente de seus pensamentos pessoais sobre tópicos como jogar pelos Patriots, seus relacionamentos com companheiros de equipe e com Bill Belichick, e como ele vê sua própria psicologia pessoal como um quarterback do Hall da Fama.

Depois de anos limitando sua presença na mídia, o homem de 47 anos parece ter se tornado mais confortável falando longamente. O exemplo mais recente chegou em um artigo expansivo recentemente publicado pela Harvard Business Review.

Nele, Brady, junto com o ex-reitor da Harvard Business School, Nitin Nohria, tentou destilar seus princípios de liderança em alguns pontos-chave. E em meio ao contexto fornecido para ajudar a ilustrar os princípios de Brady, o ex-Patriot inevitavelmente entrelaçou algumas histórias sobre sua gestão na Nova Inglaterra.

Como ele via alguns de seus concorrentes.

Embora o objetivo do artigo de Brady seja ajudar a inspirar e informar outras pessoas — não necessariamente no mundo do futebol — a se tornarem melhores líderes, ele admitiu ter “sorte” que nem todos na NFL eram tão motivados quanto ele.

Ao discutir a importância de colocar o time em primeiro lugar, Brady observou que há muitos jogadores de futebol que simplesmente não fazem isso.

“Se você passou algum tempo em vestiários de esportes profissionais, você pode se surpreender que os jogadores nem sempre se comportam dessa maneira. Alguns jogadores levam todo o crédito quando as coisas dão certo, mas quando as coisas dão errado, eles dão desculpas e colocam a culpa em todos os outros, incluindo árbitros, companheiros de equipe e treinadores”, disse Brady.

“Quando vejo jogadores assim, que parecem se importar mais consigo mesmos do que com o time, também consigo ver como isso torna as pessoas ao redor deles menos motivadas a dar o melhor de si. De certa forma, tive sorte que esses comportamentos sejam tão difundidos”, ele acrescentou, “porque se não fossem, muitos dos times contra os quais joguei teriam sido mais difíceis de vencer.”

Ele tentou liderar os companheiros de Michigan mesmo depois de ficar no banco.

Um dos períodos mais interessantes da carreira de Brady foi sua experiência de altos e baixos na Universidade de Michigan. Chegando como um recruta mediano, Brady teve que esperar até sua quarta temporada antes de ter um tempo de jogo significativo.

E mesmo quando parecia que ele havia consolidado seu papel como quarterback titular, o recruta muito elogiado Drew Henson pairava sobre seu ombro.

Brady compartilhou uma anedota de quando ele foi colocado no banco em favor de Henson durante um jogo contra Syracuse. Enquanto Michigan (sob Henson) venceu o jogo, Brady reconheceu que ele tinha ficado “arrasado” com a decisão de trocar os quarterbacks.

Ainda assim, ele explicou como — como capitão do time — ele liderou entusiasticamente seus companheiros em uma interpretação tradicional do canto de luta de Michigan após o jogo.

“Fiquei arrasado por não ter jogado no segundo tempo, mas fiquei de pé naquela cadeira e gritei aquela letra o mais alto que pude”, disse Brady. “Tenho certeza de que as pessoas sabiam que eu estava decepcionado, mas eu queria mostrar a todos que apoiava Drew e o time. Senti que isso realmente me tornou querido para meus companheiros de time.”

Várias semanas depois, Brady lembrou, ele foi nomeado titular permanente (e Michigan venceu todos os jogos restantes do time naquela temporada).

“A maneira como me comportei durante os primeiros jogos daquela temporada, quando as coisas não saíram como eu queria, foi muito importante no meu desenvolvimento como líder”, ele lembrou. “Continuei a trabalhar duro, coloquei o time em primeiro lugar e sempre apoiei meus companheiros de equipe, mesmo quando tentei provar que era a pessoa certa para jogar como quarterback. Essa mudança fundamental de atitude deu o tom para o resto da minha carreira atlética.”

Sua opinião sobre jogadores da NFL que não atingem seu potencial.

Como parte de uma seção sobre liderança pelo exemplo, Brady discutiu como ele tentou responsabilizar os companheiros de equipe estabelecendo seus próprios padrões (mais elevados) do que os planejados inicialmente pelos treinadores.

Analisando o cenário da NFL, Brady apresentou um retrato sincero.

“Na NFL, todo jogador acha que está dando 100% de esforço”, ele explicou. “A julgar pelo que vi, muitos deles estão jogando com apenas 70% ou 80% de sua verdadeira habilidade. Eles podem não perceber, mas foram condicionados a fazer isso.”

Ele também foi aberto sobre como suas práticas motivacionais eram sempre imperfeitas.

“Gostaria de ter um método infalível para entrar em qualquer situação em que um jogador está dando 70% e encontrar uma maneira de espremer os 30% restantes. Não tenho certeza se alguma vez fui capaz de fazer isso”, ele admitiu. “Mas ao modelar o comportamento focado na equipe e criar maiores expectativas e responsabilidade, eu poderia obter com segurança outros 5% ou 10% dos jogadores — e isso geralmente fazia uma grande diferença.”

A diferença entre motivar Julian Edelman e Randy Moss.

Dois dos companheiros de equipe mais importantes (e de alto nível) de Brady em seu tempo com os Patriots foram os wide receivers Julian Edelman e Randy Moss. Cada um contribuiu enormemente para o ataque da Nova Inglaterra na época de Brady, tornando-se — por razões muito diferentes — alvos favoritos para receber passes.

Em uma discussão mais ampla sobre como ele tentou adaptar práticas motivacionais ao indivíduo, Brady usou Edelman e Moss como exemplos.

“Se você quisesse que Julian, que tinha uma resistência mental incrível, jogasse o seu melhor, a maneira de fazer isso era irritá-lo”, disse Brady. “Eu diria algo como 'Jules, nossa, você parece muito lento hoje.' Ele me encarava e ficava tão bravo, mas eu sabia que ele canalizaria essa energia para provar que eu estava errado e sair e jogar muito bem.

“Randy, que é um recebedor do Hall da Fama, respondeu melhor à validação”, Brady acrescentou. “Mesmo nos treinos, se eu ficasse muito tempo sem lançar a bola para ele, eu ia até lá e dizia o quanto eu o valorizava e o lembrava de que eu estava sempre procurando por ele em cada jogada. Eu queria ter certeza de que ele nunca desaceleraria.”

Como ele desenvolveu seu estilo de liderança junto com a abordagem “às vezes difícil” de Bill Belichick.

Brady se irritou com o debate perpétuo sobre quem deveria receber mais “crédito” pela dinastia sem precedentes dos Patriots na NFL. Ele sustenta que o sucesso sustentado da Nova Inglaterra foi o resultado de muitos fatores trabalhando congruentemente.

Sobre Belichick, a quem ele chamou de “o maior treinador da história da NFL”, Brady ofereceu algum contexto sobre o motivo pelo qual ele acha que o sucesso dos Patriots foi mais atribuível ao coletivo do que a qualquer indivíduo.

“Todos nós nos sentimos sortudos por jogar para ele, e houve muitos benefícios em sua abordagem”, disse Brady sobre Belichick, “mas seu estilo motivacional — frequentemente baseado no medo — às vezes era difícil. Então, como líder de equipe, tentei complementar essa abordagem sendo um pouco mais otimista.”

O ex-quarterback dos Patriots explicou como ele interpretou uma versão do “policial bom” em comparação ao “policial mau” de Belichick.

“Ele não era de se misturar e formar relacionamentos pessoais com jogadores ou treinadores, porque é difícil fazer isso quando você sabe que terá que negociar, cortar ou demitir a maioria deles em algum momento no futuro”, disse Brady sobre seu antigo treinador. “Então, eu frequentemente adotava a abordagem oposta: tentava conhecer meus companheiros de equipe profundamente e mostrar que me importava com eles pessoalmente.

“Perguntei sobre suas famílias e as coisas que aconteciam em suas vidas fora do campo. Deixei claro que se nos conectássemos como companheiros de equipe, eles seriam meus companheiros de equipe para o resto da vida, e tentei viver de acordo com isso.”

No final das contas, Brady observou que a dupla famosa era interdependente.

“Gosto de pensar que meu estilo complementava o do técnico Belichick”, disse ele. “Tive sorte de jogar para um técnico que era tão inteligente, trabalhador e focado na disciplina — um técnico que implacavelmente responsabilizava as pessoas por fazerem seu trabalho. Ele teve sorte de ter alguém como eu, que conseguia reconhecer onde o time estava emocionalmente, reunir as tropas e unir as pessoas.”