Em meio a mudanças organizacionais e novas expectativas de liderança, adaptei proativamente meu papel e minhas responsabilidades, mas me preocupo que meus esforços estejam sendo negligenciados e me preocupo com a segurança do emprego.

P. Minha organização está mudando, com funções e prioridades. Pediram para eu “liderar mais estrategicamente” e equilibrar o compartilhamento de informações técnicas. Além de um documento de função/expectativa, fiz o trabalho de criar relatórios de status para informar melhor os novos líderes, fiz uma parceria com outra unidade de negócios para entrar no processo do projeto mais cedo e projetei uma estrutura de capacitação. Também compartilharei informações técnicas, pois tenho um controle sólido sobre elas. Minha preocupação e a vibração que estou sentindo é que estou sendo espremido para fora com meus esforços sendo ignorados. Quais devem ser meus próximos passos?

A. Claramente, há muitas mudanças acontecendo dentro da sua organização e você está sentindo o estresse do desconhecido e mal definido. Liderar mais estrategicamente é uma solicitação padrão de líderes que estão subindo na organização. Infelizmente, parte do que acontece é que as pessoas não recebem oportunidades de desenvolvimento ou coaching, o que as ajuda a aprender como liderar mais estrategicamente. Compartilhar a visão de longo prazo que a liderança executiva tem, ou sua visão de quais mudanças estão impactando o negócio e com o que a organização precisa lidar não acontece sozinho. Estratégia é uma visão de longo prazo com ações acontecendo hoje que constroem em direção a isso, em termos mais simples. É sobre tendências e oportunidades. Existem muitas maneiras de desenvolver essa habilidade.
Comece perguntando aos seus colegas se eles também receberam esse feedback e se eles sabem o que isso significa em termos do que sua liderança está buscando. Certamente, ler sobre desenvolver mais habilidades de liderança estratégica é algo que você deve fazer por conta própria. Pedir aos gerentes em reuniões de grupo para darem exemplos do que eles gostariam de ver é muito útil. Só não seja o único a perguntar. Construa alianças com colegas e sempre pergunte como seria o sucesso e o cronograma. Seus relatórios devem usar as informações que você recebeu como ponto de partida e o que você entrega como próximo passo.

Fazer cursos do LinkedIn Learning sobre liderança estratégica pode ajudar, mas cada organização e cada gerente tem suas próprias expectativas sobre o que gostariam de ver, e ter gerentes definindo o que isso significa é uma das coisas internas mais importantes que você pode fazer acontecer, especialmente se estiver sendo espremido para fora. Na maioria das vezes, quando as pessoas sentem que estão sendo espremidas para fora, a menos que estejam sofrendo de paranoia diagnosticada, elas estão. E então, uma das coisas que você vai querer fazer para se preparar é atualizar seu currículo.

Tente mostrar ao seu gerente exemplos de onde você foi estratégico e o trabalho que está fazendo para aprender a ser mais estratégico. Mostrar que você está aberto a feedback e pronto para fazer parte da “nova” abordagem pode ajudar! Seja muito direto ao pedir ao seu gerente um feedback específico sobre seu desempenho contínuo. Você precisa saber onde está e se eles veem algum movimento positivo.

O que você gostaria de evitar é ser colocado em um plano de melhoria de desempenho, porque você não quer nunca parecer que está sendo separado por justa causa. Ter uma função definida e um documento de expectativas é fantástico, desde que o gerente aprove e concorde com o que o documento descreve em relação às suas responsabilidades. Fornecer relatórios de status para líderes recém-nomeados é uma excelente maneira de colocá-los rapidamente em dia e manter seu engajamento. Construa suas alianças com outros colegas e outros líderes nessas outras unidades de negócios para que qualquer um que diga que você não está entregando seja confrontado com discordância, em vez de acordo e acumulação.

Estar preparado para o que vier significa que, se você tiver que deixar sua organização, você quer saber qual seria o pacote de benefícios e ter disposição para pedir mais. Você também quer garantir que tem uma rede robusta, caso não tenha tido uma no passado. Essa rede pode ser interna e externa. Não deixe nenhuma pessoa interna saber que você acha que está sendo espremido para fora. Não admita a ninguém que seu chefe pode não gostar de você. Nada disso será útil. Em vez disso, torne-se indispensável para o máximo de colegas de equipe que puder. A situação que você descreve não é fora do comum e reflete mais uma má gestão do que seu desempenho. Ao se concentrar nessas etapas, você pode alinhar melhor seus esforços com as novas prioridades da organização, melhorar a colaboração e garantir que suas contribuições sejam reconhecidas.