Estou preocupado que eu possa estar na próxima onda de demissões na startup em que trabalho. Como posso encontrar mais informações?

Pq. Estou em uma startup de tecnologia há mais de dois anos. Eles tiveram duas ondas de demissões recentemente. Amo meu trabalho e a empresa e quero ficar, mas estou preocupado que eu possa ser o próximo na fila de demissão. Já comecei a procurar um emprego, mas há alguma maneira de descobrir se também posso ser demitido no futuro? Só não tenho certeza se a empresa vai acabar tendo sucesso.

UM. É compreensível se preocupar com a segurança do emprego, especialmente trabalhando em uma startup de tecnologia. Estar ciente do seu risco pessoal de ser demitido é do seu melhor interesse. Você também provavelmente corre um risco maior do que muitas pessoas porque está em uma startup e, infelizmente, elas nem sempre têm sucesso. Se uma organização passou por duas rodadas de demissões, isso pode realmente indicar instabilidade financeira potencial e aumento do risco para a empresa. Também pode indicar reestruturação com uma ótima nova visão e propósito. Considere o tamanho da organização, a profundidade dos cortes anteriores, o dinheiro disponível e a dívida para ajudar a prever como será seu futuro. Qual é o histórico de liderança? Quão visível é a liderança sênior? O que a gerência está dizendo? Não há problema em fazer perguntas aos seus líderes e gerência. Você pode não obter respostas, mas sempre vale a pena tentar.

É compreensível estar preocupado e você quer ser estratégico sobre descobrir mais informações, se puder. Preste muita atenção a qualquer comunicação da empresa e participe de quaisquer reuniões gerais onde eles podem fornecer atualizações sobre o desempenho e as finanças da empresa. Embora você possa não ser capaz de descobrir se será impactado no futuro, o que você quer fazer é estar preparado se puder ser impactado. A primeira é ter um currículo excepcional. Um currículo orientado a resultados é muito mais eficaz para chamar a atenção de um gerente de contratação e demonstrar seu valor potencial para sua organização. Muitos currículos continuam a soar muito como uma descrição de cargo. Os gerentes de contratação querem ver o que você fez pela organização para que possam criar uma visão sobre o que você pode fazer por sua organização.

A próxima parte mais importante é desenvolver e manter uma rede forte. Se sua rede estiver inativa, o que acontece com muitas pessoas enquanto trabalham de cabeça baixa, é hora de investir tempo em networking. A maneira mais fácil de fazer isso é no LinkedIn. Se você começar a atualizar ativamente seu perfil do LinkedIn, certifique-se de não notificar sua rede sobre nenhuma alteração. (verifique o sistema para certificar-se de desligar isso e depois ligar novamente). Os gerentes de contratação querem saber quem você conhece e torná-lo um grupo diverso – sênior, júnior, variedade de setores e funções. E chamadas de zoom de 15 minutos podem revitalizar contatos perdidos há muito tempo. Leva mais tempo para novas pessoas, então comece a descobrir como fazer esse tempo dedicado acontecer.

Você também pode considerar ter uma conversa franca com seu gerente e dizer: “Eu amo meu trabalho e a organização”. E então revele quaisquer que sejam suas circunstâncias pessoais. “Casado com um filho a caminho”, “O ganha-pão da família”, etc. Deixe-os saber que você é financeiramente responsável e está em uma posição em que uma demissão seria uma dificuldade financeira significativa para você e sua família. E que ter um aviso prévio seria extremamente valioso para permitir que você tivesse mais tempo para procurar um emprego, já que a maioria dos pacotes de indenização não mais leva alguém de deixar um emprego para o início de um novo emprego.

Os gerentes são orientados a não avisar as pessoas porque frequentemente não conseguem prever o que o futuro reserva. E as coisas mudam. Você pode estar em uma lista de possível separação e sair tão rápido quanto se alguém der aviso prévio ao RIF. Mas você pode ter o tipo de relacionamento em que informações adicionais podem ser disponibilizadas.

Olhe ao redor da sua organização, veja quem é a chave para o sucesso do negócio. Veja se você se encaixa nessa categoria. Se você é um “bom ter”, então acelere sua busca por emprego. Você sempre pode recusar uma oferta se ela não for certa para você. Mas se você é essencial para o negócio, ter uma conversa com seu gerente pode colocá-lo na posição de negociar um pacote de indenização ou pode lhe dar a oportunidade de negociar um bônus de permanência. Infelizmente, algumas das pessoas que são impactadas pela primeira ou segunda rodada de demissões podem obter um pacote de indenização melhor do que o que pode estar disponível no momento em que a próxima rodada de demissões ocorrer.

Ter uma conversa aberta e honesta pode ser vantajoso para você, e é preciso coragem para garantir que seja profissional.