{"id":50232,"date":"2024-10-20T22:36:48","date_gmt":"2024-10-20T22:36:48","guid":{"rendered":"https:\/\/tvbrazilusa.com\/2024\/10\/20\/bilionario-doa-seu-patrimonio-de-r-3-bi-por-nao-gostar-de-ser-rico\/"},"modified":"2024-10-20T22:36:49","modified_gmt":"2024-10-20T22:36:49","slug":"bilionario-doa-seu-patrimonio-de-r-3-bi-por-nao-gostar-de-ser-rico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvbrazilusa.com\/pt\/2024\/10\/20\/bilionario-doa-seu-patrimonio-de-r-3-bi-por-nao-gostar-de-ser-rico\/","title":{"rendered":"Bilion\u00e1rio doa seu patrim\u00f4nio de R$ 3 bi por n\u00e3o gostar de ser rico"},"content":{"rendered":"<p> <script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js?client=ca-pub-8864793242727901\"\r\n     crossorigin=\"anonymous\"><\/script><br \/>\n<\/p>\n<div id=\"taboola-read-more\" style=\"display:block; width:100%\">\n<p>O sonho de Yvon Chouinard nunca foi ser bilion\u00e1rio: ele preferia surfar ou fazer escaladas, em vez de acumular dinheiro.\n<\/p>\n<p>No entanto, fazendo aquilo que despertava sua paix\u00e3o, ele enriqueceu com a empresa de roupas para atividades ao ar livre Patagonia, que fundou com sua esposa em 1973.<\/p>\n<p>A empresa tem um faturamento de US$ 1 bilh\u00e3o por ano.\n<\/p>\n<p>Seu sucesso o colocou em 2017 na lista da revista Forbes das pessoas mais ricas do mundo.\n<\/p>\n<p>Chouinard ficou extremamente chateado: para ele, isso era uma prova de seu fracasso.\n<\/p>\n<p>Era um sinal de que ele n\u00e3o havia cumprido a sua miss\u00e3o de tornar o mundo um lugar melhor e mais justo.\n<\/p>\n<p>A publica\u00e7\u00e3o da lista da Forbes o fez procurar a melhor forma de aproveitar a Patagonia para ajudar o planeta.\n<\/p>\n<p>E em 2022 anunciou que doaria todas as a\u00e7\u00f5es da Patagonia \u00e0 Holdfast Collective, um fundo dedicado \u00e0 prote\u00e7\u00e3o da natureza e ao combate \u00e0s altera\u00e7\u00f5es ambientais.\n<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, ele criou a Patagonia Purpose Trust, uma funda\u00e7\u00e3o que continua gerando US$ 100 milh\u00f5es anualmente para cuidar do planeta.\n<\/p>\n<p>\u201cA Terra \u00e9 agora o nosso \u00fanico acionista\u201d, disse Chouinard, de 83 anos, em mensagem aos funcion\u00e1rios e clientes.\n<\/p>\n<p>\u201cEm vez de &#8216;abrir o capital&#8217;, voc\u00ea poderia dizer &#8216;abrimos o capital com um prop\u00f3sito&#8217;. Em vez de extrair valor da natureza e transformar isso em riqueza para os investidores, usaremos a riqueza que a Patagonia cria para proteger a fonte de toda riqueza.\u201d\n<\/p>\n<p>Que caminho Chouinard percorreu para chegar a um destino t\u00e3o diferente do da maioria dos empres\u00e1rios, um termo que, ali\u00e1s, ele detesta?\n<\/p>\n<p>\u201cSou empres\u00e1rio h\u00e1 quase 60 anos. \u00c9 t\u00e3o dif\u00edcil para mim dizer isso como \u00e9 para algu\u00e9m admitir que \u00e9 alco\u00f3latra ou advogado\u201d, afirma.\n<\/p>\n<p><strong>Fasc\u00ednio instant\u00e2neo<\/strong>\n<\/p>\n<p>Chouinard nasceu nos Estados Unidos em 1938 e passou seus primeiros anos no Estado do Maine, em uma grande comunidade franco-canadense.\n<\/p>\n<p>Quando ele tinha 7 anos, a fam\u00edlia mudou-se para Burbank, Calif\u00f3rnia.\n<\/p>\n<p>Foi um choque: ele n\u00e3o sabia falar ingl\u00eas, pois s\u00f3 havia aprendido franc\u00eas na escola.\n<\/p>\n<p>As crian\u00e7as zombavam de seu nome, Yvon, por achar que era de mulher. Por isso, ele preferia ficar sozinho, ao ar livre.\n<\/p>\n<p>Al\u00e9m de impopular, ele n\u00e3o era um bom aluno. Ele passava as aulas praticando prender a respira\u00e7\u00e3o e treinando para mergulhar nos finais de semana.\n<\/p>\n<p>Aos 14 anos, ele ingressou em um clube de falcoaria onde, para rastrear p\u00e1ssaros, lhe ensinaram a escalar.\n<\/p>\n<p>Ele ficou fascinado e encontrou sua turma.\n<\/p>\n<p>Aos 16 anos, ele dirigiu 1,6 mil quil\u00f4metros em um Ford 1940 que ele mesmo reconstruiu em uma aula de mec\u00e2nica para fazer sua primeira tentativa solo de chegar ao topo da montanha mais alta do Estado do Wyoming.\n<\/p>\n<p>Depois de se formar na escola, ele trabalhou como detetive particular, j\u00e1 que seu irm\u00e3o mais velho dirigia uma ag\u00eancia.\n<\/p>\n<p>Um de seus principais clientes era o exc\u00eantrico magnata de Hollywood Howard Hughes.\n<\/p>\n<p>Chouinard tinha que seguir as amigas de Hughes, manter seu iate livre limpo e evitar que oficiais de justi\u00e7a entregassem documentos a ele.\n<\/p>\n<p>Chouinard passava todo o seu tempo livre escalando, surfando e inovando.\n<\/p>\n<p><strong>No galinheiro<\/strong>\n<\/p>\n<p>Aos 18 anos, ele comprou uma forja de carv\u00e3o para fazer seu pr\u00f3prio pit\u00e3o de escalada (as estacas de metal cravadas nas rochas para proteger as cordas de escalada).\n<\/p>\n<p>O pit\u00e3o europeu quebrava durante o uso. Ele tentou torn\u00e1-los mais fortes usando l\u00e2minas de colheita.\n<\/p>\n<p>Ele come\u00e7ou a vender seu pit\u00e3o de a\u00e7o cromado a um pre\u00e7o muito mais alto do que os europeus. Mas eles eram mais eficientes porque podiam ser reutilizados.\n<\/p>\n<p>Para continuar fazendo pe\u00e7as melhores, pediu ao pai um empr\u00e9stimo de US$ 825, o que era muito dinheiro em 1957.\n<\/p>\n<p>Comprou uma forja mais sofisticada e montou sua oficina no galinheiro atr\u00e1s da casa dos pais.\n<\/p>\n<p>Ele passou os invernos dos anos seguintes forjando equipamentos e os ver\u00f5es vendendo-os na traseira do carro e escalando no Parque Nacional de Yosemite.\n<\/p>\n<p>Ele se beneficiou do boca a boca entre escaladores.\n<\/p>\n<p>Mas seu neg\u00f3cio n\u00e3o gerou muito lucro. Muitas vezes ele vivia com menos de um d\u00f3lar por dia, cerca de US$ 10 hoje.\n<\/p>\n<p>Uma vez, ele passou semanas nas Montanhas Rochosas se alimentando apenas com comida enlatada de gato misturada com aveia, batatas, &#8220;esquilos, aves e porcos-espinhos mortos com um machado de alpinismo&#8221;.\n<\/p>\n<p>Por anos, ele dormia ao ar livre em m\u00e9dia mais de 200 noites, porque n\u00e3o teve nenhuma tenda at\u00e9 aos quase 40 anos.\n<\/p>\n<p>Em 1962, ele foi preso por andar em um trem de carga no Arizona e passou 18 dias na pris\u00e3o acusado de &#8220;vagar sem rumo, sem meios aparentes de se sustentar&#8221;.\n<\/p>\n<p>Nesse mesmo ano, ele foi convocado para o ex\u00e9rcito. Para evitar a convoca\u00e7\u00e3o, ele fingiu que sofria de hipertens\u00e3o bebendo uma garrafa de molho de soja.\n<\/p>\n<p>Em sua autobiografia, ele diz que se casou \u00e0s pressas com uma jovem de Burbank antes de ser enviado para a guerra da Coreia. Na volta, viu seu casamento fracassar.\n<\/p>\n<p><strong>No matadouro<\/strong>\n<\/p>\n<p>Dois anos de voltar da guerra da Coreia, ele fez parte de uma famosa equipe que foi a primeira a escalar uma face do El Capitan, no Parque Nacional de Yosemite, considerado at\u00e9 ent\u00e3o imposs\u00edvel de escalar.\n<\/p>\n<p>A fa\u00e7anha s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as a um pit\u00e3o feito de uma liga aeron\u00e1utica que ele projetou com um engenheiro chamado Tom Frost.\n<\/p>\n<p>Em 1965, ele, Frost e a esposa de Frost, Doreen, iniciaram um neg\u00f3cio juntos, a Chouinard Equipment, em um matadouro abandonado em Ventura, no Estado da Calif\u00f3rnia.\n<\/p>\n<p>Inspirados nos princ\u00edpios de design do aviador franc\u00eas Antoine de Saint-Exup\u00e9ry, autor de O Pequeno Pr\u00edncipe, eles redesenharam e melhoraram os equipamentos para torn\u00e1-los mais resistentes, leves e funcionais.\n<\/p>\n<p>Al\u00e9m de suas habilidades de design, Chouinard era inteligente e conseguia identificar o talento de amigos escaladores e surfistas que poderiam ajudar seu neg\u00f3cio.\n<\/p>\n<p>Entre essas pessoas, ele contratou um surfista chamado Roger McDivitt era formado em economia, para trabalhar nas opera\u00e7\u00f5es de varejo.\n<\/p>\n<p>Em 1970, sua empresa j\u00e1 era o maior fornecedor de equipamentos de escalada nos EUA, com 75% do mercado.\n<\/p>\n<p>No entanto, a empresa tinha apenas um lucro de 1%.\n<\/p>\n<p>\u201cNenhum de n\u00f3s via o neg\u00f3cio como um fim em si mesmo. Era apenas uma forma de pagar as contas para que pud\u00e9ssemos sair e crescer\u201d, explicou.\n<\/p>\n<p>Um de seus principais produtos, o pit\u00e3o, gerava 70% de seus neg\u00f3cios, mas quando percebeu os danos que causavam \u00e0s rochas, ele decidiu parar de vend\u00ea-los e trabalhou com Frost em uma alternativa.\n<\/p>\n<p>Em 1972 eles patentearam o hexentric, uma pe\u00e7a hexagonal de alum\u00ednio que pode ser encaixada em fissuras e depois removida sem danificar a rocha.\n<\/p>\n<p>Eles logo se tornaram moda e hoje em dia s\u00e3o considerados o padr\u00e3o da escalada.\n<\/p>\n<p>No entanto, o grande ponto de virada da empresa veio com a sua diversifica\u00e7\u00e3o para o setor de vestu\u00e1rio.\n<\/p>\n<p>E isso aconteceu por acaso.\n<\/p>\n<p><strong>Maravilhoso e m\u00edstico<\/strong>\n<\/p>\n<p>Tudo come\u00e7ou com uma dor na nuca, causada pelo equipamento pesado que tinha que carregar pendurado durante a escalada.\n<\/p>\n<p>Em uma viagem de alpinismo, ele comprou uma camisa de rugby na Esc\u00f3cia e ficou impressionado com a gola grande, grossa e resistente ao desgaste.\n<\/p>\n<p>Seus amigos logo se interessaram pelas camisas e ele come\u00e7ou a import\u00e1-las.\n<\/p>\n<p>Elas se esgotaram rapidamente e ele logo percebeu que as roupas tinham margens de lucro muito maiores do que os equipamentos. Ele passou a trazer mais pe\u00e7as de suas viagens.\n<\/p>\n<p>Naquela \u00e9poca, ele conheceu uma estudante de arte que trabalhava como empregada dom\u00e9stica no Yosemite Lodge, chamada Malinda Pennoyer.\n<\/p>\n<p>Ele se apaixonou ao v\u00ea-la lidar com um grupo de homens agressivos, arrancando a placa do carro dela e entregando-a ao guarda florestal.\n<\/p>\n<p>Eles se casaram em 1970 e tr\u00eas anos depois o casal lan\u00e7ou sua linha independente de roupas.\n<\/p>\n<p>A empresa foi batizada de Patagonia, que para eles era um nome que evocava um lugar maravilhoso e quase m\u00edtico.\n<\/p>\n<p>O momento para a empresa era oportuno, porque atividades ao ar livre estavam em alta. A empresa passou a crescer de forma constante.\n<\/p>\n<p>Em 1979, a irm\u00e3 mais nova de Roger McDivitt, Kristine (Kris), foi nomeada CEO.\n<\/p>\n<p>Ela era uma esquiadora de 28 anos que trabalhava na empresa desde o in\u00edcio, mas n\u00e3o tinha experi\u00eancia empresarial. Ela entrou em contato com presidentes de bancos em busca de aconselhamento gratuito.\n<\/p>\n<p>E eles deram muitos conselhos a ela.\n<\/p>\n<p>Kris disse que Chouinard &#8220;entregou a empresa na minha m\u00e3o&#8221;: &#8220;Aqui est\u00e1 a Patagonia e a Chouinard Equipment, fa\u00e7a o que quiser com eles. Eu vou escalar.&#8221;\n<\/p>\n<p>O gerente financeiro Steve Peterson, que colocou as finan\u00e7as em ordem, observou que Chouinard &#8220;n\u00e3o respeita as pessoas do setor banc\u00e1rio e da contabilidade, pessoas que usam palet\u00f3 e gravata. Mas elas fazem parte do neg\u00f3cio. \u00c9 quase como odiar o seu bra\u00e7o esquerdo&#8221;.\n<\/p>\n<p><strong>Um estilo de vida<\/strong>\n<\/p>\n<p>Assim como a Chouinard Equipment, o que fazia da Patagonia uma empresa diferente era a inova\u00e7\u00e3o de produtos t\u00e9cnicos para atividades especializadas.\n<\/p>\n<p>No in\u00edcio da d\u00e9cada de 1980, eles desenvolveram novos tecidos como o sint\u00e9tico para substituir o algod\u00e3o, que absorvia o suor e provocava muito frio.\n<\/p>\n<p>E em vez de usar os habituais tons de terra, eles introduziram cores vivas com nomes como espuma do mar.\n<\/p>\n<p>A principal ferramenta de vendas era o seu cat\u00e1logo: n\u00e3o era uma mera lista de produtos e equipamentos. Ela vendia todo um estilo de vida.\n<\/p>\n<p>Esse tipo de abordagem \u00e9 comum nos dias de hoje, mas a Patagonia foi pioneira.\n<\/p>\n<p>Esse foi o trabalho de Kris, que contratou um diretor de arte para priorizar coisas como fotografia documental, sem modelos, com alpinistas reais fazendo escaladas reais.\n<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m incluiu ensaios sobre expedi\u00e7\u00f5es e ambientalismo.\n<\/p>\n<p>O cat\u00e1logo ajudou a tornar a Patagonia uma marca aspiracional, bem como uma marca especializada respeitada.\n<\/p>\n<p>As vendas dispararam. Em apenas tr\u00eas anos, elas cresceram de US$ 7 milh\u00f5es para US$ 14 milh\u00f5es; atingindo US$ 20 milh\u00f5es em 1984.\n<\/p>\n<p>Aparentemente, sem se esfor\u00e7ar muito, aos 40 e poucos anos, Chouinard j\u00e1 era milion\u00e1rio.\n<\/p>\n<p>Embora nem tudo em sua vida tenha sido sempre um mar de rosas.\n<\/p>\n<p><strong>O dia mais dif\u00edcil<\/strong>\n<\/p>\n<p>A Chouinard Equipment foi alvo de diversas a\u00e7\u00f5es judiciais, que foram resolvidas fora dos tribunais. Mas os pr\u00eamios de seguro aumentaram 2.000% em um ano.\n<\/p>\n<p>No final, os funcion\u00e1rios da empresa compraram os ativos e a rebatizaram de Black Diamond.\n<\/p>\n<p>A Patagonia, por sua vez, estava pronta para iniciar um enorme programa de expans\u00e3o, abrindo mais lojas nos EUA e no exterior, e ampliando sua linha para mais esportes.\n<\/p>\n<p>Para 1990, havia uma previs\u00e3o de crescimento de 40%.\n<\/p>\n<p>Eles contrataram mais pessoas e expandiram os seus escrit\u00f3rios. Mas a empresa come\u00e7ou a sentir a press\u00e3o da r\u00e1pida expans\u00e3o.\n<\/p>\n<p>Hoje, Chouinard diz que os organogramas pareciam palavras cruzadas de domingo e eram publicados com quase a mesma frequ\u00eancia.\n<\/p>\n<p>E em 1991 os EUA entraram numa recess\u00e3o, que teve um grande impacto na Patagonia.\n<\/p>\n<p>Embora tenha crescido 20%, a empresa acumulou preju\u00edzos e precisou demitir 120 pessoas, o que representava 20% da for\u00e7a de trabalho.\n<\/p>\n<p>Chouinard descreveu aquele momento como o dia mais sombrio da hist\u00f3ria da empresa.\n<\/p>\n<p>Mas ele tamb\u00e9m viu o lado positivo: foi a oportunidade perfeita para abordar o neg\u00f3cio de uma forma diferente.\n<\/p>\n<p>Meses antes da recess\u00e3o, Chouinard e os seus gestores haviam se reunido com o lend\u00e1rio consultor Michael Kami.\n<\/p>\n<p>Quando Kami perguntou a Chouinard o que ele queria com a empresa, Chouinard respondeu que queria doar dinheiro para causas ambientais.\n<\/p>\n<p>Era um princ\u00edpio fundamental para ele: o respeito pela natureza, a atitude de deixar o planeta exatamente como o encontrou.\n<\/p>\n<p>N\u00e3o eram apenas palavras. Em 1984, a Patagonia comprometeu-se a doar 1% das vendas ou 10% dos lucros \u2013 o que fosse maior \u2013 para organiza\u00e7\u00f5es ambientais.\n<\/p>\n<p>Mas Kami o desafiou, dizendo que vendendo a empresa ele poderia doar muito mais dinheiro.\n<\/p>\n<p>\u201c\u00c9 verdade que eu queria doar dinheiro para causas ambientais, mas mais ainda queria criar na Patagonia um modelo para outras empresas que pudesse servir de refer\u00eancia para a prote\u00e7\u00e3o ambiental e a sustentabilidade\u201d, disse Chouinard.\n<\/p>\n<p><strong>De superrico a muito rico<\/strong>\n<\/p>\n<p>A empresa come\u00e7ou a incorporar esse esp\u00edrito em seu produto.\n<\/p>\n<p>Em 1993, por exemplo, foi a primeira empresa de outdoor a produzir um tecido feito com 80% de garrafas recicladas.\n<\/p>\n<p>Em 1994, eles mudaram para algod\u00e3o 100% org\u00e2nico.\n<\/p>\n<p>Foi uma aposta arriscada, porque o algod\u00e3o org\u00e2nico era 50-100% mais caro e 20% da linha da Patagonia era feita de algod\u00e3o.\n<\/p>\n<p>Chouinard deu \u00e0 sua equipe 18 meses para fazer a mudan\u00e7a \u2014 ou eles nunca mais usariam algod\u00e3o. Mas os clientes responderam bem e as vendas aumentaram em 25%.\n<\/p>\n<p>A Patagonia estabeleceu uma ind\u00fastria de algod\u00e3o org\u00e2nico para outras empresas. Seus clientes ajudaram a treinar a Gap e a Nike, por exemplo, para fazer a mudan\u00e7a.\n<\/p>\n<p>No come\u00e7o dos anos 2000, em conjunto com o empres\u00e1rio Craig Matthews, ele criou o esquema &#8220;1% para o Planeta&#8221; para incentivar as empresas a doarem 1% das vendas brutas para apoiar a consci\u00eancia ambiental.\n<\/p>\n<p>Mais de 5,2 mil empresas aderiram e US$ 635 milh\u00f5es foram alocados para causas ambientais.\n<\/p>\n<p>Por isso e muito mais, a Patagonia virou sin\u00f4nimo de ambientalismo.\n<\/p>\n<p>Os clientes estavam dispostos a pagar pre\u00e7os elevados pelas suas roupas porque sabiam que elas provocavam menos danos ao ambiente do que outros fabricantes.\n<\/p>\n<p>E talvez tamb\u00e9m porque usar roupas da Patagonia os fazia parecer t\u00e3o virtuosos quanto a marca.\n<\/p>\n<p>Tudo rendeu lucros \u00e0 Patagonia, e em 2017 as receitas atingiram US$ 800 milh\u00f5es.\n<\/p>\n<p>Foi ent\u00e3o que a revista Forbes incluiu Chouinard naquela lista dos super-ricos que tanto o assustava.\n<\/p>\n<p>E isso o fez repensar novamente o futuro de sua empresa.\n<\/p>\n<p>Depois de considerar diversas alternativas, em 2022, ele doou tudo.\n<\/p>\n<p>\u00c9 dif\u00edcil saber quanto dinheiro sobrou para ele, mas a Forbes estima em cerca de US$ 100 milh\u00f5es, o que \u2013 para seu al\u00edvio \u2013 o deixa fora da lista da empresa.\n<\/p>\n<p>Ele tem duas casas \u2014 uma delas em Ventura, na Calif\u00f3rnia, onde mora desde 1960.\n<\/p>\n<p>E ele ainda est\u00e1 dirigindo um Subaru antigo com uma prancha de surfe amarrada no teto.\n<\/p>\n<p>Fonte: BBC News Brasil <\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/diariodobrasilnoticias.com.br\/noticia\/bilionario-doa-seu-patrimonio-de-r-3-bi-por-nao-gostar-de-ser-rico-67155ea7a3302\">Source link <\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O sonho de Yvon Chouinard nunca foi ser bilion\u00e1rio: ele preferia surfar ou fazer escaladas, em vez de acumular dinheiro. 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