O oficial: Julia Nesheiwat | Jacksonville hoje

Julia Nesheiwat é Diretor de Resiliência da Flórida

Atualizar: Julia Nesheiwat assumiu a posição do primeiro diretor de resiliência da Flórida em julho de 2019. Sua nomeação foi anunciada pelo governador Ron DeSantis em agosto de 2019. Em fevereiro de 2020, Nesheiwat anunciou que deixaria o cargo de CRO para se juntar ao governo Trump como vice -assistente do presidente que trabalha em segurança e resiliência interna.

O diretor de resiliência é uma nova posição para a Flórida. O que é?

Esse papel é um papel de coordenação, para trabalhar com todos os departamentos e agências.

Algumas áreas -chave estão tentando catalisar investimentos privados e federais, tentando obter financiamento para projetos, trabalhando com autoridades locais e tentando cortar fitas burocráticas e acelerar projetos.

Como você se interessou por resiliência e como suas experiências ajudarão aqui na Flórida?

Comecei no exército. Como fui destacado no Afeganistão e no Iraque, era interessante ver que não havia água corrente, falta de energia, desafios com recursos e como tudo isso vinculou a segurança nacional. Eu sabia que isso é algo que eu queria buscar e ajudar a fazer a diferença.

Eu também era pesquisador no Japão, com o governo japonês, trabalhando com empresas, trabalhando com nossa embaixada. Tivemos um terremoto de 9,0 e, 30 minutos depois, este grande tsunami veio e devastou muitas aldeias e cidades. Foi isso que inspirou minha dissertação a se concentrar em desastres naturais e aumento do nível do mar, a entender esses impactos e criar um paradigma de como podemos abordar isso.

Eu também costumava ensinar na Escola de Pós -Graduação Naval. Ser capaz de sair da bolha e pensar profundamente sobre essas questões foi profundo, no sentido de como eu poderia levar isso de volta a Washington e desenvolver políticas onde mudanças climáticas, meio ambiente, recursos naturais e segurança nacional estavam todos interconectados.

Quando trabalhei no Departamento de Energia, focamos nas mudanças climáticas e na compreensão do que as tecnologias de energia ajudariam a objetivos climáticos. Com o papel atual, isso certamente fará parte de nossa estratégia em todo o estado, analisando os recursos energéticos.

E também é sobre a experiência interinstitucional. Você está trabalhando com o Departamento de Transportes, está trabalhando com oportunidades econômicas, está trabalhando com proteção ambiental, está trabalhando com saúde e educação, conservação de peixes e animais selvagens … quero dizer, todas essas agências são muito importantes Quando se trata da resiliência geral e da estratégia climática. E isso é algo em que pude trabalhar no nível federal.

Até este ponto, o custo da adaptação às mudanças climáticas na Flórida vem caindo em grande parte nos governos locais. Que papel você vê o estado desempenhando?

Isso é verdade. Temos muitos programas por aí, especialmente com nosso Departamento de Proteção Ambiental, onde poderíamos ajudar a combinar o financiamento que as cidades criam. Também há um pouco de financiamento federal disponível para resiliência. É importante tentarmos aproveitar o máximo possível.

Em que você trabalha desde que foi nomeado em agosto de 2019?

Eu tenho viajado pelo Estado para fazer um inventário das avaliações de vulnerabilidade que as autoridades locais fizeram para que possamos construir nossos planos e estratégias. Existem compactos entre os governos locais – eu estava no sudeste da Flórida para a cúpula climática de seus compactos. O East Central Resilience Compact fez uma cerimônia de assinatura – poder trabalhar com todos esses compactos tem sido tremendo.

Como você tem ouvido das comunidades, o que se destaca?

Há um equívoco de que é apenas nas costas que temos problemas. E esse não é absolutamente o caso. Tendemos a esquecer fatores como precipitação, inundações interiores e infraestrutura de envelhecimento. Os últimos quatro furacões foram todos da categoria 5, então estamos lidando com tempestades mais fortes.

Acho que agora, mais do que nunca, com a liderança do governador, você pode ver que não importa de que lado do corredor você está. Politicamente, todos se uniram como floridianos, realmente entendendo que estamos além desse ponto do que são esses problemas, mas como podemos criar soluções. Como podemos construir sobre sucessos?

E, ao mesmo tempo, entender é muito caro fazer isso sozinho. Nós realmente precisamos colaborar. Torna o trabalho mais emocionante saber que você pode fazer parte disso e realmente ajudar a mover essa agulha. Há muita oportunidade. Nem tudo é sombrio e destruidor para o nosso grande estado, e realmente pode impulsionar nossa economia de várias maneiras.

Você disse que está trabalhando em um plano de resiliência em todo o estado. O que isso significa?

Com os secretários e diretores de cada divisão e departamento, estamos identificando oportunidades de investimento em infraestrutura, priorizando projetos e listando os desafios. Eu quero criar alvos e objetivos. Também teremos um plano diretor de adaptação, que pode dar confiança ao mercado e estabelecer um roteiro claro para os próximos 10, 20, 30 ou 40 anos.

Além disso, ter um plano de comunicação será crítico. Você pode estar fazendo todo esse ótimo trabalho, mas se você não tiver essas mensagens por aí, poderá correr em círculos.

Quais são algumas das melhores práticas que você encontrou?

Algumas das tecnologias que estão por aí, sejam válvulas de bomba ou sistemas de drenagem. Eu estava em Londres com uma delegação do sudeste dos EUA, ouvimos muitas empresas britânicas que estão trabalhando em seus sistemas de esgoto. Meu pensamento era trazer parte disso de volta ao estado da Flórida.

Promover o desenvolvimento de manguezais é fundamental. Dunas de areia mais fortes. Abordando a erosão da praia. Protegendo nossos pântanos do mar. Tudo isso faz parte disso “costa vivaConcept, que pode ser tão eficaz uma solução climática quanto um parede marítimo tradicional. Isso é algo que estou tentando empurrar em todo o estado ao trabalhar com desenvolvedores e planejadores.

Jacksonville pode ser a única grande cidade da Flórida que não tem um diretor de resiliência. Você acha que é importante que os governos locais os tivessem?

Eu acho útil ter um coordenador, quer você os chama de diretor de resiliência ou diretor de sustentabilidade. Certamente ajuda se houver uma pessoa de ponto trabalhando nessas questões.

Mas a chave é as comunidades trabalhando juntas. Isso realmente faz a diferença, com base no que eu vi. Também temos que trabalhar com o setor privado, ONGs e academia. Estou vendo uma enorme disposição de todos os 67 municípios de entender a questão e querer avançar.

Jacksonville tem mais costa do que qualquer outra comunidade por causa do rio St. Johns e de seus afluentes, além do Oceano Atlântico e da via hidrográfica intracoastal. Você incentivaria os líderes a criar algum escritório ou posição para se concentrar no aumento do nível do mar?

Eu acho que seria útil. Jacksonville certamente é vulnerável, seja por causa do próximo furacão, aumento do nível do mar ou problemas de inundação. Mas, ao mesmo tempo, eu adiaria para as autoridades locais sobre o que eles acham que seria melhor.

Tendo viajado pelo estado, direi que algumas cidades são mais ativas que outras. Eu gosto de apontar para os conselhos de planejamento regional. Eu acho que, mais do que tudo, tem sido tremendo.

Mas o Conselho da Cidade de Jacksonville quase saiu do Conselho Regional do Nordeste da Flórida este ano (uma decisão que deve reconsiderar).

É muito caro ir sozinho, e há muitas práticas recomendadas por aí. Ter esse esforço colaborativo regional certamente será instrumental, especialmente para o nordeste da Flórida.

Jacksonville não tem um plano de ação climática. É algo que você está incentivando as cidades a se desenvolver?

Eu acho que é importante que todas as cidades tenham um plano de ação comunitária, um plano de resiliência, seja para se preparar para o próximo furacão ou olhar para o aumento do nível do mar – e não apenas as cidades, mas também as empresas locais.

Você disse que as pessoas mais vulneráveis ​​e carentes do estado serão as mais severamente impactadas pelas mudanças climáticas. O que o estado está fazendo para ajudar?

É uma questão tão importante do ponto de vista socioeconômico. Estamos trabalhando com o Departamento de Oportunidade Econômica. O governador foi fundamental para obter mais financiamento de mitigação para ajudar com moradias populares. Estamos trabalhando em estreita colaboração com os municípios de como podemos ajudar a distribuir isso.

Os prêmios do Programa Nacional de Seguro de Inundações estão programados para aumentar significativamente em 2021 e as taxas continuarão a aumentar, juntamente com o nível do mar. O estado deveria estar fazendo algo para manter os prêmios de seguro contra inundações baixos?

Poderíamos incentivar empresas privadas mais robustas a entrar para ajudar no seguro. Mas eu realmente prefiro defender que, se tomarmos ações mais resilientes, isso diminuirá o risco e levará a custos geralmente reduzidos. Isso é o mais importante.

Muitas comunidades estão atualizando códigos de construção e onde permitem o desenvolvimento. O estado precisa alterar seus códigos de construção para explicar o aumento futuro do nível do mar?

Tudo ainda está em revisão.

Quando estamos falando de construir resiliência às mudanças climáticas, como a redução das emissões de combustíveis fósseis se liga? Isso faz parte da conversa?

Precisamos olhar para soluções mais limpas, e há uma ótima inovação tecnológica para ajudar com isso.

O estado está fazendo qualquer coisa para incentivar mudanças no consumo de energia?

Oh sim. Enquanto viajo, notei que a energia faz parte desses planos locais e regionais. Estou trabalhando com nosso escritório de energia aqui e com nosso departamento de proteção ambiental. Certamente faz parte da estratégia.

Você acha que os governos locais também têm a responsabilidade de investigar reduções de emissões?

Eu acho que todo mundo tem uma responsabilidade.

Esta sessão de perguntas e respostas foi editada e condensada por clareza e brevidade.