Os planos de aposentadoria do meu chefe estão mudando e criando muita incerteza para meus próprios planos de carreira

P. Meu chefe vem falando em se aposentar há ANOS. Por anos, quero dizer pré-Covid. Então, quando a Pandemia aconteceu, ela disse: “bem, não há mais nada a fazer senão trabalhar!” Avançando para 2024, ela ainda fala em se aposentar como se isso fosse acontecer em breve. Eu deveria substituí-la, mas quando? Eu realmente não sei mais o que pensar.

UM. Lamento saber que a sua progressão na carreira está sendo bloqueada por alguém que às vezes permaneceu no emprego porque “não há mais nada para fazer”. Os planos de aposentadoria do seu chefe parecem estar em constante mudança, o que o deixa em uma posição difícil. Muitas organizações estão a avaliar o seu pessoal sénior e a perceber que, para reter e nutrir talentos emergentes, devem criar espaço através da transição das responsabilidades dos funcionários séniores ou expandindo as responsabilidades das pessoas que pretendem desenvolver, e não em cargos mais séniores. Isto permite-lhes reter talentos e maximizar as contribuições de ambas as pessoas.

Você estaria aberto para discutir com o Departamento de Recursos Humanos os possíveis obstáculos em sua carreira? Tente descobrir se o chefe do seu chefe considera você pronto para a próxima promoção ou se há habilidades de liderança ou desenvolvimento que você precisa desenvolver para garantir que está pronto para essa função. É lamentável, e muitos outros estão na sua situação há mais de cinco anos, esperando que alguém se aposente. Da próxima vez que ela disser que vai se aposentar, “Promete?” parece que a direita voltou. Ninguém defende a discriminação etária e as organizações precisam de prestar atenção ao planeamento da sucessão.

O que você pode ter que fazer é começar a procurar outro cargo em outra organização para conseguir o cargo de próximo nível no qual está interessado. O fato de seu chefe ter falado em se aposentar indica que é uma conversa aberta. E então ter uma conversa muito franca com ela para dizer: “Eu gostaria de ter o seu papel quando você se aposentar. Quais são as responsabilidades ou projetos que você pode passar para mim e que me ajudarão a me preparar para esse trabalho?”

Pode haver coisas das quais ela adoraria se livrar e que lhe dariam essa oportunidade de desenvolvimento. Você poderia propor uma transição em fases para ela e para a liderança sênior, onde gradualmente assumiria algumas das responsabilidades e deveres de seu chefe. Você pode decidir que pode incentivá-la ou ao RH a ter uma conversa sobre a transição de vários anos, transferindo-a para uma semana de trabalho de três ou quatro dias, se isso for algo em que ela também esteja interessada. Muitas vezes, as pessoas não se aposentam porque não têm uma vida externa ou porque são financeiramente inseguras.

Seja proativo e pesquise quaisquer oportunidades externas e avalie sua comercialização. Com seus planos de aposentadoria suspensos, isso não permite que você planeje o futuro e pode fazer com que você perca outras oportunidades. Se você decidir buscar oportunidades externas, sua saída provavelmente será uma perda significativa para seu atual empregador.